Was ich mitbringe
Drei Perspektiven. Ein Gesundheitsmanager.
Gesundheit, Vertrieb und Digitales getrennt zu denken, greift zu kurz. Mein Ansatz verbindet alle drei — für ein Gesundheitsmanagement, das in Unternehmen tatsächlich ankommt.
Gesundheit verstehen. Nicht nur verwalten.
Ein BGM-Zertifikat allein reicht nicht. Was zählt: Ich habe acht Jahre lang ein Gesundheitsstudio betrieben und dabei gelernt, wie man Menschen für Prävention gewinnt — durch Erleben, nicht durch Argumente.
Für Unternehmen bedeutet das: Ich kann Gesundheitsmaßnahmen nicht nur konzipieren, sondern so vermitteln, dass sie ankommen. Der Unterschied zwischen einem BGM-Konzept in der Schublade und einem, das gelebt wird.
Hochschulzertifikat BGM
APOLLON Hochschule, Note 1,3. Analysemethoden, Interventionsplanung, Evaluation, Akzeptanzmanagement — die akademische Grundlage.
8 Jahre Gesundheitsstudio
Eigenes Yoga-Studio gegründet und geführt. Zielgruppengerechte Angebote entwickelt, Community aufgebaut, Gesundheit erlebbar gemacht.
Unternehmensansprache
BGM-Impuls als Türöffner statt reiner Kassen-Pitch. Unternehmen als fachlicher Partner ansprechen — nicht nur als Kassenvertreter.
Campuskonzept
„5 Minuten Ankommen“
Statt klassischer Infostände mit Flyern und Glücksrad: neuroaffektive Micro-Erfahrungen an Hochschulen. Ein Ansatz, der Studierende nicht belehrt, sondern etwas spüren lässt.
Meditation beginnt mit Gähnen, nicht mit Stillsitzen.
Gähnen
Nervensystem aktivieren — 1 Minute
Spüren
Erkunden, was da ist — 2 Minuten
Ankommen
Vom Stress- in den Erholungsmodus — 2 Minuten
Account Management
Bestandskundenentwicklung, Angebotskalkulation und Vertragsverhandlung bei STAPLES — bundesweit, mit Vertriebssteuerung für 56 Standorte.
Eigenständige Akquise
Drei Jahre eigenen Kundenstamm aufgebaut. Bedarfsanalyse, Vor-Ort-Besuche, langfristige Beziehungen.
Netzwerkaufbau
Von Kooperationspartnern im Gesundheitsstudio über Stakeholder-Kommunikation bis zum Hamburger Unternehmens-Netzwerk. Beziehungen aufbauen gehört zu meiner Grundausstattung.
Vertrieb? Kann ich.
Kein Crashkurs, keine Theorie — echte Erfahrung aus Jahren im Feld. Vom Account Management bei STAPLES über den Aufbau eines eigenen Kundenstamms bis zur Akquise für mein Gesundheitsstudio.
Ich weiß, wie man eine Pipeline aufbaut, Bestandskunden entwickelt und neue Zielgruppen erschließt. Im Gesundheitsmanagement heißt das: Ich kann Unternehmen ansprechen, Entscheider überzeugen und Maßnahmen platzieren — nicht nur planen.
Technik, die BGM messbar macht.
Als Diplom-Ingenieur denke ich in Systemen. In der Praxis heißt das: Workflows, die manuelle Schritte um 60 % reduziert haben. Evaluation, die auf Daten basiert statt auf Bauchgefühl. Reporting, das Entscheider überzeugt.
Digitale Kanäle nutze ich nicht als Pflicht, sondern als Werkzeug: für Sichtbarkeit, Netzwerkaufbau und datengestützte Argumentation.
„Mein Hintergrund als Ingenieur bedeutet: Ich messe, was ich tue. Jede Maßnahme wird evaluiert, jeder Fortschritt dokumentiert. Nicht aus Kontrollzwang — sondern weil wirksames Gesundheitsmanagement auf Daten basiert, nicht auf Hoffnung.“
— Jan Wolk
Bereit für ein Gespräch?
Lassen Sie uns über Gesundheitsmanagement sprechen, das in Unternehmen wirklich ankommt.